&esp;&esp;“利润。”

&esp;&esp;“收入32个亿应该有把握，搞得好会完成35个亿。五六两个月是传统的高产月份……利润将亏6000万左右。”

&esp;&esp;“机关工资如何确定？”

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&esp;&esp;“年初李珞做出的市场容量只有75个亿。但宋悦不干，因为总部有递增10的要求。当时我是投了反对票的，有会议记录可查。最近几年，我们的主要市场占有率一直在萎缩。”

&esp;&esp;“那就是说，9830万都是应当发下去的？”

&esp;&esp;“是。春节前就通过了。”

&esp;&esp;“没有。”

&esp;&esp;吕绮在长沙发的另一头坐下了。这是她第一次进陶唐的办公室。这间办公室她是来过的，那时的主人是宋悦。但今天她有些紧张，陶唐的玩笑并未使她放松。

&esp;&esp;“嗯，收入指标呢？”

&esp;&esp;“那是没办法的事……”吕绮意识到自己刚才的话说错了。而陶唐是对的，假如局面得不到改善，注定会出现他担心的结果。

&esp;&esp;“那么，如果算上欠发的工资，工资水平同比是什么情况？”

&esp;&esp;“这是怎么回事？合理吗？”

&esp;&esp;“目前的欠发工资中，有多少是理论欠发？”

&esp;&esp;“内部责任制考核的主指标是什么？”陶唐发出第一个问题。

&esp;&esp;“走分厂的平均值。”

&esp;&esp;“内部责任制是职代会通过的吧？”

况。坐呀，吕大主任为什么站着？”陶唐开了句玩笑。

&esp;&esp;“辅助指标体系中权重最重的是什么指标？”

&esp;&esp;“不能。根据前四个月的运行，恐怕全年70个亿都难保。陶总，您必须打报告给总部了……”

&esp;&esp;“如果生产一直这么不景气下去，也不需要？马上就五一了，上半年预计完成多少？”

&esp;&esp;“全年的收入指标是120个亿，利润则是盈利2个亿……冯老总给我的命令是指标不变。骆总，先不说利润，下半年能干出85个亿吗？”

&esp;&esp;“话题跑偏了……骆总，吕主任，你们认为欠发的工资该如何处理？”

&esp;&esp;“同比下降19。截止四月底，公司预计销售收入完成194亿，仅完成全年目标的162，但工资则完成控制线的27……”

&esp;&esp;“增加了12”吕绮脱口而出。

&esp;&esp;看来是内行。吕绮看骆冲望向自己，答道，“考核体系是这样的，以万元收入工资含量确定工资，再用指标体系来修正。”

&esp;&esp;吕绮彻底放松下来，跟内行汇报就是轻松，“欠发都是实际欠发。理论欠发不叫欠发。”

&esp;&esp;“骆总，”陶唐的目光转向一直没说话的骆冲，“你认为责任制考核办法需不需要做调整？”

&esp;&esp;“也不一定吧，前四个月不是已经破坏了办法吗？”

&esp;&esp;这个话题不好接。按道理是必须发的，但总经理的屁股未必跟职工坐在一条凳子上。而且，这是前任的遗留问题，陶唐未必愿意马上埋

&esp;&esp;“这个，我认为不需要……”

&esp;&esp;“宋悦签订这份军令状，没有跟班子通气吗？为什么悬殊如此之大？”

&esp;&esp;“没错。”

&esp;&esp;“机关有没有分类？”

&esp;&esp;“因为去年后半年调整了工资基数，平均每人增资350元。其次就是几个分厂订单严重不足，但为了确保稳定，只能打破考核结果……我认为不会超发，因为后续月份工资实际发放应该会降下来……”